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達潤五金:規;洜I戰略的成功之道
發表時間:2013-10-31 瀏覽:3667

案例標簽:

企業簡介
  • 行業:批發與零售
  • 領域:標準財務 ,基本供應鏈
  • 地域:天津
天津市達潤五金機械有限公司是經營高中檔五金機械、電動工具、手動工具、小型機械、水暖器材、電工電料等生產資料的大型專業股份制企業,具有五十多年專業經營底蘊。公司下屬七個專業經營公司兩個專業市場。經營網點遍布市內各區,經營商品主要薈萃了國內、外高、中檔名優品牌上萬個品種規格,其下屬的珠江五金城獲得全國十佳專業市場稱號。
面臨挑戰
  • 達潤五金機械有限公司是多種國際國內知名五金機械品牌在天津地區的總代理,因此品牌的管理就成為了其再發展的瓶頸,必須通過信息化手段進行簡單高效的多品牌管理;
  • 達潤五金機械有限公司品種眾多,經營時間長,呆滯物料占壓資金情況無法統計;
  • 多門店經營,公司內部配貨時間過長,為留住客戶,各門店均需備貨多而全,積壓資金,造成資金周轉率低。
解決方案
  • 對于五金行業的代理經銷商尤其是多種品牌的地區一級代理來說,多種品牌如何才能簡單高效的管理是一個重要問題。利用金蝶K/3ERP系統靈活的物料編碼方式,對物料按品牌分組進行管理,既方便統計,又方便業務查詢,提高了工作的效率,減少出錯幾率。
  • 由于達潤五金經營品種近萬個,每種產品在庫時間多長、呆滯料占壓資金的狀況很嚴重。在使用金蝶K/3ERP系統后,利用呆滯物料分析的方法,統計出長期在庫、占壓資金的物料,通過多種方法處理呆滯物料,盤活了資金。
  • 達潤五金機械有限公司下屬七個專業經營公司兩個專業市場,如需從其他分公司調貨,查詢庫存和成本耗用時間很長,響應客戶速度慢,造成客戶滿足度很低,一部分客戶因此流失。企業為留住客戶,各經營門店必須做到備貨多而全,占壓了寶貴的經營資金。在使用金蝶K/3ERP系統后,一鍵就能查看各經營門店庫存和成本信息,信息共享平臺使業務處理快捷便利,不容易出錯,銷售業績得以提升,贏得客戶的信任。
流程圖
應用價值
  • 分品牌管理,變復雜為簡單:利用金蝶K/3靈活的物料編碼體系實現品牌的管理,為其制定經營策略提供依據。
  • 庫齡管理,盤活企業資金:僅其中一個分公司,呆滯物料占用資金達一百多萬,通過K/3庫齡管理,減少資金積壓,提高企業活力。
  • 多門店經營,互通有無,留住了客戶,加快資金運轉:實現公司物料資源統一調配,加快資金周轉率。
客戶留言

達潤五金有限公司副總經理袁允剛:“運用先進的管理理念,結合現代信息化技術,為企業上規模、創效益做出了貢獻,為企業領導制定經營策略提供了依據。”

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